Implantación cuadro de mando
MC-22-0308
Oeste Digital, S.L. empresa beneficiaria del programa para la mejora competitiva de la pyme extremeña, siendo éste un programa cofinanciado por la comunidad autónoma de extremadura y el fondo europeo de desarrollo regional (FEDER).
En este caso particular, se implanta el proyecto de software de cuadro de mando, enmarcado en el rápido crecimiento de la empresa en los últimos años que ha generado una gran cantidad de datos, lo que ha dificultado la recopilación de información significativa para la toma de decisiones efectivas. A través de la implementación de una solución de Business Intelligence (BI), se busca centralizar, integrar y analizar los datos de la empresa de manera más eficiente, permitiendo una visión más clara y detallada de los procesos y resultados de la empresa. Este proyecto es un paso fundamental en la transformación digital de la empresa, con la expectativa de una notable mejoría en la efectividad de la toma de decisiones.
Como conclusión, el uso de dashboards en Power BI proporciona una gran cantidad de ventajas en comparación con la situación previa al proyecto. Estas incluyen la capacidad de filtrar y organizar los datos de manera dinámica, visualizarlos a través de distintas jerarquías y exportar las visualizaciones a otros formatos para su análisis posterior. Además, se pueden crear gráficos y tablas personalizados para una presentación clara y accesible de los datos.
La integración de los datos de diversas fuentes de datos también proporciona una gran ventaja para la empresa, ya que permite una visión más completa y actualizada de la información, lo que contribuye a una gestión más efectiva de la misma. La automatización de la actualización periódica de los datos en el dashboard también es un factor clave para garantizar una visión precisa y actualizada de la información en todo momento. En resumen, la realización de este proyecto brinda una gestión más efectiva de la información y una toma de decisiones más rápida y eficiente a la empresa.
Presupuesto
9.624,00€
Ayuda recibida
7.699,20€
Implantación metodología Lean Change
MC-22-0305
Oeste Digital, S.L. empresa beneficiaria del programa para la mejora competitiva de la pyme extremeña, siendo éste un programa cofinanciado por la comunidad autónoma de Extremadura y el fondo europeo de desarrollo regional (FEDER).
En este caso particular, se implanta el proyecto de GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZATIVO Y MEJORA CONTINUA EN EL ENTORNO DE LAS TELECOMUNICACIONES. Dicho presente proyecto representa un paso importante en la mejora continua en los procesos productivos de Oeste Digital. En un contexto como las telecomunicaciones, donde se está abordando en España una reestructuración de fusiones por la escasa rentabilidad necesaria para abordar las grandes inversiones en nuevas infraestructuras, como la fibra óptica o el 5G; se hace necesario revisar y optimizar los procesos productivos y organizativos.
Metodología Lean
El uso de la metodología Lean permite iniciar a una empresa en el proceso de transformación de personas y procesos. Es necesario mantener constantes las medidas y recomendaciones, con el fin de madurar la cultura de objetivos, continuar con la capacitación y extender la cultura adecuadamente a todas las áreas de Oeste Digital.
Presupuesto
14.400,00€
Ayuda recibida
11.520,00€